Karmilasari, Vina Reformasi Birokrasi di Periode Kedua: Mendorong Agenda Reformasi Struktural dan Pola Pikir Bureaucratic Reform in the Second Period: Promoting Agenda for Structural Reform and Mindset. Seminar Nasional Sefila III (Prosiding). (In Press)

[img] Text
SEFILA III.pdf

Download (621kB)

Abstract

Abstrak Artikel ini berupaya menganalisis proyeksi reformasi birokrasi di periode kedua kepemimpinan Jokowi, yang bertepatan dengan tahap terakhir grand design reformasi birokrasi untuk tahun 2020-2025. Momen ini merupakan kesempatan terakhir bagi Jokowi untuk menunjukan komitmennya atas tata kelola pemerintahan yang baik. Namun, ada hal yang tidak bisa dinafikan, pengalaman lima tahun terakhir kepemimpinan Jokowi masih meninggalkan banyak pekerjaan rumah yang perlu dibenahi. Kinerja birokrasi Indonesia masih sangat rendah. Desain penelitian dalam artikel ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan didukung pendekatan studi pustaka yang menelusuri data-data sekunder yang aktual sebagai bahan kajian. Hasil studi ini mengkaji dua aspek yang disinggung oleh Jokowi dalam pidato “Visi Indonesia”, yakni reformasi struktural dan reformasi pola pikir. Pembenahan struktural digunakan untuk menciptakan birokrasi yang cepat dan gesit dalam memberikan pelayanan publik. Serta reformasi pola pikir bisa dilakukan dengan mengadaptasi kapasitas pola pikir dalam dynamic governnace, yakni mendorong birokrat agar berpikir visioner (thinking ahead), thinking again, dan thinking across untuk membuka peluang melahirkan birokrasi yang produktif, inovatif dan juga kompetitif. Kata Kunci: Birokrasi, Dynamic Governance, Reformasi Struktural, Pola Pikir

Item Type: Article
Subjects: J Political Science > J General legislative and executive papers
Divisions: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) > Prodi Administrasi Negara
Depositing User: vina karmilasari
Date Deposited: 15 Nov 2019 02:37
Last Modified: 15 Nov 2019 02:37
URI: http://repository.lppm.unila.ac.id/id/eprint/16502

Actions (login required)

View Item View Item